2008年9月1日下午，劉金濤總經理在集團會議室主持召開了半年一度的集團生產經營會議。參會人員為集團領導、各公司班子、項目經理。

一、 副董事長、總經理劉金濤同志做集團2008年上半年工作總結

會上，總經理劉金濤同志對集團2008年上半年工作做了總結，指出，08年取得的最大成績是機電安裝一級總承包資質的獲得和冶煉方面二級資質的獲得，這對公司的形象和品牌建設是一個質的提升。會議強調，一級資質的取得僅是開始，對以后的工作提出了新的要求，以后的工作中要共同努力，工作中做到真、實，嚴格按照一級資質的要求和標準執行，重點是培育好。

2008年是有變化、有提高、有突破的一年，上半年合同簽訂總形勢是好的，但是，也存在一些問題，劉金濤總經理針對矛盾作了相應的工作安排，對下半年的工作提出了相應的要求。

二、《項目管理指導手冊》學習及集團各部門領導發言

會議集中學習了《項目管理指導手冊》，各主要領導也作了相應的發言，通過對指導手冊的學習及各部門主要領導的講解發言，收到了預期的效果。

會議強調，在以后的工作中要進一步規范各項管理制度，嚴格按照《項目管理指導手冊》規定和標準執行，保證工程項目的質量、安全、規范等，要改正原來的不規范的習慣做法，使各項管理更加規范。管理的規范程度關系企業形象，各項目經理及負責人要特別注意。

三、史靜宏副董事長作人力資源政策思路介紹

會上，史靜宏副董事長針對人力資源政策思路作了介紹，對以后各公司的人事計劃和人力資源工作提出相應的要求，同時介紹了下一步的計劃安排，為以后的人力資源工作作了相關準備。

四、代表性項目經驗介紹

好的成果離不開經驗的總結和吸收，部分項目管理過程中取得了好的成效，積累了相關的經驗，對于其他部門的工作具有借鑒性的意義，會上，張波同志、梁紅雨同志針對成功經驗作了相關總結，此次經驗介紹對大家以后的工作都有指導性的意義。

最后，劉金濤總經理作了總結性發言，希望這次半年一次的骨干管理人員會議對大家有所幫助，使大家產生思考，希望大家在以后的工作中有所提高，能夠按照這次會議的精神認真貫徹執行，會議收到良好效果。