這是一個年輕的團隊，充滿著激情和活力；這是一個特別能戰斗的團隊，敢打硬仗，攻堅克難；這是一個和諧的團隊，團結奮進，特色鮮明。這就是內蒙古聯邦制藥項目部。 

　　從2007年4月開始進場至今，內蒙古聯邦制藥項目部已順利完成了一期年產5000噸6-APA工程，二期年產3000噸6-APA工程、1000噸阿莫西林原料藥和藥物制劑工程，三期D-酸工程及鄧鹽工程。其中，一期年產5000噸6-APA工程榮獲2008年度河北省優質工程獎，二期年產3000噸6-APA工程作為代表工程為集團贏得了“2010年全國實施用戶滿意工程先進單位”的榮譽稱號。2010年4月，項目部被共青團石家莊市委授予“青年文明號”稱號。 

已投產的車間廠房留下了天俱時人勤勞、智慧的印記

　  項目部從成立至今，已經歷了三任項目經理，各類技術和管理人員也已幾經更迭，但項目部始終認真踐行集團“親民博愛，誠信公正，團結協作，互惠共贏”的企業精神和“為用戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值”的核心價值觀，憑借優良的施工質量和強烈的服務意識贏得了用戶和社會的高度認可。在這個過程中，項目部在管理上逐漸形成了自己鮮明的特色。 

　　在工程項目實施過程中，項目部以實現工程項目合同各項目標為前提，以實現項目最佳效益為根本，科學組織、力求創新，注意在“細”字上做文章，適時優化人員配置，靈活主動調整作業模式，盡量把工作中可能的制約因素考慮得充分，把應對措施謀劃得周到，堅持每一階段、每個環節、每項工作都始終堅持高標準、高效率、嚴要求，確保了項目經理管理意圖和項目各項工作任務的有效落實。 

　　幾年來，項目部在做好傳幫帶工作上從不放松，為每一名員工提供成長進步的階梯。項目部現任經理杜海濤自一期工程開工到現在一直奮戰在這里，是從一名普通的技術員一步步成長起來的。他說，“這里是一所大學校，給每個人都提供了學習提高的平臺。只要你肯學，就有著學不完的東西。”項目部推行“師帶徒”制度，無論是技術員還是工人，項目部都會為他安排一位師傅，指導著他在工作實踐中快速成長。項目部經常舉辦專業技能培訓，請項目上經驗豐富的老師傅給大家講課，有時還進行跨專業培訓，幫助大家更加全面地掌握業務技能。項目部利用每天下午工作調度會的時間，安排學習交流，讓每個人都說說當天工作中遇到的問題，大家一起討論研究解決辦法，在日積月累中得到了提高。 　

召開工作調度會，總結當天的工作，安排第二天的工作　　

　  幾年來，項目部在做好員工服務上肯下功夫，為項目施工生產提供了有力的后勤保障。在施工不緊張的時候，項目部經常組織大家進行象棋、羽毛球、籃球比賽，豐富了大家的業余生活，使大家在緊張的工作之余得到了很好的放松。項目經理經常跟大家談心，了解大家的真實想法，力所能及地為大家解決一些工作或生活問題。項目部把食堂管理作為一件大事來抓，嚴把食品衛生質量關，根據大家意見翻新飯菜樣式，讓大家吃得放心、吃得舒心。而且，項目部還新建了餐廳，給大家提供了更加舒適的就餐環境；新建了淋浴室，保證員工能夠洗上熱水澡，使大家實實在在地感受到家庭般的溫馨。 　　

　　面對新的挑戰，這個年輕而又久經考驗的團隊更加團結、更加斗志昂揚。在遼闊的內蒙古大草原上，他們將一如既往地以百倍的信心用勤勞和汗水書寫他們的青春華章，展示天俱時的精神和力量！