1月26日上午，集團在第二會議室召開了第三工程公司全年生產經營工作專題會議。會議由集團副董事長、總經理劉金濤主持。集團領導劉松、馬志民、孫永章、苗月梅，第三工程公司領導班子成員及集團相關部門負責人參加了會議。這是集團第一次召開針對子（分）公司的專題生產經營會，此次會議的成功召開為集團管理工作開拓了新思路。

　　在會上，第三工程公司總結了全年生產經營情況，并對項目管理中存在的問題進行了深入剖析。集團各部門與第三工程公司就生產經營情況和項目管理情況進行了充分交流。會議認為三公司在施工方案、技術交底、關鍵過程控制等技術質量管理方面走在了其他公司前面。在安全管理方面，三公司堅持實行對入廠職工進行三級教育、安全早會、周五安全例會、專項安全技術交底等安全管理措施，引導分包隊伍從對早會的不理解、不接受到主動參加早會，使他們認識到了安全早會的重要性。同時會議還指出三公司在甲供材管理、焊接質量控制、后勤管理方面還存在不足，需要下大力度解決。

　　劉金濤在會上指出，通過本次會議，使集團對第三工程公司2012年生產經營情況有了全面了解，促進了第三工程公司與集團部門的充分溝通，同時使分公司進一步了解集團相關政策和規章制度出臺的背景和意義。劉金濤強調，我們要對集團生產經營等基礎管理工作和分公司項目管理中存在的問題進行深入分析，有針對性地建立和完善各項規章制度，同時分公司應充分理解和貫徹集團規章制度，推進集團管理工作再上新臺階。