3月26日上午，醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)中心召開2013年度工作計劃會議，中心全體員工參加了會議并就各自在2013年的工作目標(biāo)、實施細(xì)則及意見建議等進(jìn)行了匯報和溝通，對于統(tǒng)一認(rèn)識、明確分工、開拓思路起到了很好的作用。

　　集團副董事長陳釗參加了會議。他重點強調(diào)了如何開發(fā)、優(yōu)化新技術(shù)形成產(chǎn)業(yè)化力量，如何設(shè)計并跟進(jìn)實施，完成產(chǎn)業(yè)化。他指出，要在工作中關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，關(guān)注共性問題，尤其是大品種的共性問題，尋找技術(shù)開發(fā)點；要整合外部力量，站在巨人的肩膀上，學(xué)習(xí)新技術(shù)的精髓，解放思想，舍得付出才能拿到；要有精品意識，要把每個工程都做成精品，下一個工程要比上一個工程做得更好；除了開發(fā)新技術(shù)和新項目，要對已有技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，從設(shè)計施工開始，一直追蹤至生產(chǎn)后的實際應(yīng)用效果，不斷地發(fā)現(xiàn)問題并優(yōu)化發(fā)展，形成標(biāo)準(zhǔn)模塊化工藝包。他要求在新設(shè)備的開發(fā)和推廣方面要多留心、多思考，頭腦里要有問題，深入研究新工藝開發(fā)需要什么設(shè)備、新設(shè)備能服務(wù)于什么工藝，并舉例說明新設(shè)備對促進(jìn)工藝開發(fā)往往能起到革命性的作用。

　　集團首席科學(xué)家、醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)中心董事長王京在會上強調(diào)，團隊的工作目標(biāo)是“專注醫(yī)藥、化工和環(huán)保領(lǐng)域，以技術(shù)為引領(lǐng)，創(chuàng)建國內(nèi)一流工程科技知名品牌”，因此每個人都要結(jié)合現(xiàn)有工作，自我定位、自我加壓，加強學(xué)習(xí)、加強溝通，通過創(chuàng)造性的工作開發(fā)、嫁接、整合自主開發(fā)技術(shù)和外部技術(shù)，形成有特色的技術(shù)-工程核心競爭力，對未來集團公司在醫(yī)藥、冶金和環(huán)保節(jié)能三大支柱工程領(lǐng)域的發(fā)展起到舉足輕重的引擎作用。王京同時強調(diào)，要充分發(fā)揮EPC工程模式、與國內(nèi)外知名高校和前沿科技公司開展戰(zhàn)略合作以及自主研發(fā)實驗室的優(yōu)勢，以技術(shù)為先導(dǎo)，帶動工程項目的開展，為集團帶來更大的收益。王京指出，即將簽署的四川新迪GCLE和溶媒回收項目就是一個很好的示范，只有通過承接項目才能把新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)去，才能不斷完善提高并形成良性循環(huán)。

　　集團董事、醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)理史靜宏就行政管理工作、推進(jìn)在建項目和院校合作項目的實質(zhì)性進(jìn)展進(jìn)行了闡述，要求既要有高端技術(shù)又要有落地項目，重點做好技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)工作，同時要大力營造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的工作氛圍。

　　會議同時布置了中心業(yè)務(wù)介紹資料的準(zhǔn)備、GMP專題培訓(xùn)、參觀藥機展等具體工作。