日前，集團物資管理部召開工作會議，總結了上半年的物資管理工作，并對下半年物資管理工作進行了安排部署。會議由集團董事、副總經理孫永章主持。集團物資管理部全體成員參加會議。

　　上半年，集團物資管理部在機械管理方面仍以推行派車單為主，并針對卷板機、龍門吊等大型機械設備分別獨立建立了管理檔案，把日常維修記錄在案；同時，進一步完善了合同管理，并完成了山西新絳項目14m2豎爐和邢臺中航項目泵站的物資設備訂貨、后續工作及其他工程的主材采購。根據會議安排，下半年集團物資管理部將重點做好物資人員配備、物資人員及吊車司機培訓、供應商管理、外租設備管理、項目審計、招投標制度制定與貫徹工作，并在各項目繼續推行限額領料制度。

　　會上，孫永章指出，物資管理工作是一項非常重要的工作，涉及范圍廣，系統性強，直接關系到工程的成本、工期、質量、安全等各個方面，各級物資管理人員務必齊心協力貫徹落實好集團物資管理制度，推動集團物資管理工作更加科學規范。孫永章還對主材采購質量提出了要求，并強調施工現場所有臨電用電纜必須符合三相五線制要求，以確保施工安全。

　　按照會議要求，物資管理部已對新開工的絳縣泰鑫源鑄業工程進行了物資管理相關培訓及檢查，對項目物資管理員進行了從物資計劃到物資采購、到貨驗收、保管、發料、使用等方面的系統培訓，為該項目物資管理工作的順利進行打下了良好基礎。