5月13日，集團副總裁郭文利到集團伊犁川寧項目部，對項目物資管理、施工安全等工作進行了為期七天的檢查指導。

　　期間，郭文利對項目施工現場進行了安全檢查，肯定了現場安全防范措施，對存在的隱患提出了整改意見，并對安全教育、班前喊話等各項安全管理措施做了具體要求。同時，郭文利還對項目物資收發料程序進行了系統檢查，對現場材料堆放和庫房物資標識等提出了意見和建議。

　　在項目期間，郭文利參加了5月19日晚召開的物資會議。會上，郭文利圍繞責任心、服務意識和主動性等三個方面與大家進行了交流，并分享了自己的工作經驗和體會。他強調，項目物資管理工作至關重要，物資工作人員必須要有強烈的責任心去主動做好每一項工作；由于項目物資種類繁多，項目物資管理工作必須精細化、系統化、規范化，把各種材料型號、材質區分開，有問題當場解決，并嚴格按照限額領料等各項物資管理制度、程序發放和使用。同時，他指出，物資部服務于整個項目，全體物資工作人員要提高服務意識，全身心地為項目部做好服務工作。川寧項目物資管理部經理王利峰在這次會上也就項目物資管理流程提出了具體要求。