日前，因集團(tuán)第五工程公司蘭鑫項(xiàng)目部快速響應(yīng)客戶需求，恪守企業(yè)文化，嚴(yán)抓日常管理，在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、培訓(xùn)、文明施工等方面均有創(chuàng)新，呈現(xiàn)了天俱時(shí)項(xiàng)目管理新景象、新特色，得到客戶高度評價(jià)，為集團(tuán)下一步在甘肅地區(qū)的市場開拓打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，集團(tuán)給予蘭鑫項(xiàng)目部通報(bào)表彰，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人田衛(wèi)、魏海林、袁永強(qiáng)通報(bào)表彰。

第五工程公司蘭鑫項(xiàng)目人員合影

自2014年7月蘭鑫項(xiàng)目部成立以來，項(xiàng)目部全體管理人員堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不折不扣地落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，精益求精地推進(jìn)工程建設(shè)，為把該項(xiàng)目打造成為行業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目開展了大量工作并取得明顯成效。

項(xiàng)目部在日常施工過程中，注重與甲方人員在平等、尊重的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通和交流，想甲方之所想，急甲方之所急，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助甲方解決施工中的技術(shù)問題，對甲方安排的一些工程之外的工作也都盡最大努力協(xié)助完成，得到甲方多次表揚(yáng)。同時(shí)，項(xiàng)目部與監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系也都處理得非常融洽。

項(xiàng)目部建立健全了安全管理體系，明確了安全管理職責(zé)分工，堅(jiān)持新入場工人安全教育、每天班前早會、每周安全例會、每周班組安全活動(dòng)考核、每周安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，對險(xiǎn)肇事故按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，施工現(xiàn)場做到“工完、料凈、場地清”，有針對性地懸掛安全警示牌和安全條幅，嚴(yán)格規(guī)范施工用電，對重點(diǎn)施工部位或大件吊裝安排專職安全員、技術(shù)員和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，建立質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格圖紙臺賬登記制度，圖紙資料管理做到可追溯;堅(jiān)持圖紙自審、會審，對發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，將圖紙中問題解決在施工前;加強(qiáng)施工方案編制的針對性，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底;對焊接質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)不合格品立即進(jìn)行返工或補(bǔ)焊處理，不合格構(gòu)件嚴(yán)禁進(jìn)入安裝現(xiàn)場，同時(shí)堅(jiān)持日檢、周檢、聯(lián)檢，有力保證了工程質(zhì)量。

自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部即堅(jiān)持把工資開到每個(gè)施工工人手中，每個(gè)月由施工班組為工人做好工資表，項(xiàng)目部審核后進(jìn)行統(tǒng)一打卡發(fā)放。這樣，減少了工人的后顧之憂，穩(wěn)定了工人情緒，使工人工作踏實(shí)，對安全管理工作是一個(gè)很大的促進(jìn)。

項(xiàng)目部對施工班組的機(jī)械費(fèi)和氧氣、乙炔、電焊條等大宗材料費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管控，既保證了材料質(zhì)量，又降低了采購成本，并有效避免了因欠賬給集團(tuán)帶來不可控風(fēng)險(xiǎn)。