2月7日，集團化學醫(yī)藥事業(yè)部以現(xiàn)場+線上會議方式召開2020年度總結(jié)會暨2021年度工作會議，50余名管理人員參會。總結(jié)過去經(jīng)驗教訓，描繪未來美好藍圖。

 

會議由集團董事、副總裁、化學醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理張立志主持，他表示，化學醫(yī)藥事業(yè)部的成立是集團結(jié)構(gòu)化的變革，并不是簡單的機械結(jié)合。營銷版塊面臨著老客戶萎縮的現(xiàn)狀，要注重新客戶的運營，深度剖析營銷工作的六個定位，在EPC模式下做到降低成本，服務好，價格低。生產(chǎn)版塊要做到工藝、設計、工程版塊三位合一。設計院要賦能生產(chǎn)，賦能營銷。執(zhí)行人員要解放生產(chǎn)力，打造精品BIM團隊，運用BIM技術(shù)加深圖紙深度，解決核心痛點。醫(yī)藥工業(yè)研究所要賦能EPC項目建設管理，探索EPC模式中的牽頭引領(lǐng)作用。各工程公司要加強人力資源建設和質(zhì)量、安全、項目運營的底線思想建設，要建立“家”的心態(tài)。預結(jié)算過程中要解決項目整體對勞務、合作商的定位問題。

 

會議期間，參會成員結(jié)合自身工作，分別針對營銷、EPC管理、設計與項目生產(chǎn)、人力資源等方面充分發(fā)表了意見。

一切工作要圍繞營銷展開，要加強團隊的整合能力，時刻保持前瞻性和市場判斷能力。醫(yī)藥工業(yè)研究院要準確地解決客戶的難點、痛點，做到技術(shù)的貫穿性，設計公司要提高各項經(jīng)營能力，工程公司要提高EPC綜合管理能力與反饋能力。

——化學醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理吳少華

EPC是當前天俱時發(fā)展的主題，得益于決策層的支持，要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，做好EPC項目成本控制。EPC之路，我們?nèi)孕枧Α?/p>

——化學醫(yī)藥事業(yè)部總工程師、醫(yī)藥工業(yè)研究所主任薛龍

要時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展新動態(tài)，全面進行專業(yè)技術(shù)整合，將技術(shù)與設計結(jié)合，做社會趨勢的引領(lǐng)者，做高端人才的引領(lǐng)者。

——化學醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理馬忠青

營銷項目要以大中型項目為主，整合項目信息資源。結(jié)合內(nèi)部領(lǐng)導人脈資源、設計院資源、供應商及外部合作商、展會論壇及其他各方面資源，做到全員營銷。

——化學醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理侯佳

要做好經(jīng)營與品牌建設，加強質(zhì)量把控，加深設計深度，加速技術(shù)創(chuàng)新。設計占據(jù)了整個EPC模式中的主導地位，是集團的一把“利刃”。

——化學醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理、醫(yī)藥工程設計公司總經(jīng)理彭婷

主動承擔更加艱巨的生產(chǎn)任務，物資管理是很重要的一環(huán)，做到控制成本，對管理與采購方面加強管控。

—— 化學醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理、第一工程公司總經(jīng)理祖永剛

要加強技術(shù)人員的培養(yǎng)，讓每一位管理人員都能通過一個完整項目的歷練。大力發(fā)展BIM技術(shù)，節(jié)約成本。對于以往工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并整理“錯題本”。

——化學醫(yī)藥事業(yè)部第二工程公司總經(jīng)理李少華

要使用“以老帶新”的方式多培養(yǎng)技術(shù)骨干，主動承擔內(nèi)部資源的合理調(diào)配。

——化學醫(yī)藥事業(yè)部第三工程公司總經(jīng)理宋洪偉

增加與業(yè)主的黏連性，為客戶提供技術(shù)支持，實現(xiàn)與客戶的雙贏。

——化學醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理、第四工程公司總經(jīng)理韓星杰

工藝專業(yè)起到了促進各專業(yè)融合的作用。要思考怎樣與醫(yī)藥工業(yè)研究所對接，怎樣更好地為工程服務，做到提高圖紙質(zhì)量，提高責任心。

——化學醫(yī)藥事業(yè)部醫(yī)藥工程設計公司工藝一室負責人魏雪松

天俱時一直在根據(jù)市場的發(fā)展而變化，在工程實踐過程中，工藝人員與BIM人員一起指導施工，大大縮短了工期，材料管理在BIM的基礎上避免了重復采購的現(xiàn)象，大大降低了生產(chǎn)成本。

——化學醫(yī)藥事業(yè)部第一工程公司總工程師白迎旭

會議最后，化學醫(yī)藥事業(yè)部董事長王京表示，EPC融合是事業(yè)部的工作模式：成立事業(yè)部的首要目的是充分體現(xiàn)EPC模式的優(yōu)勢，實現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)與資源調(diào)配，各子(分)公司要更加緊密的協(xié)同合作。創(chuàng)新賦能是事業(yè)部的核心競爭力：醫(yī)藥工業(yè)研究所要充分了解項目，從項目中提煉技術(shù)，將技術(shù)研發(fā)進行到底。市場開發(fā)是事業(yè)部的生命線：經(jīng)營工作要做扎實，要提高中標率，集團的品牌宣傳工作和業(yè)績匯報工作都達到了預期，但是成本控制是一個嚴峻的問題。優(yōu)化設計是事業(yè)部的價值體現(xiàn)：質(zhì)量源于設計，成本也源于設計，每個設計人員都要重視。施工管理是事業(yè)部的利潤中心：要管理好物資倉庫，工程公司要學習BIM技術(shù)進行配管，設計院要引用更多的設計軟件，兩者相互配合減少圖紙變更。

 

化學醫(yī)藥事業(yè)部于集團2021年結(jié)構(gòu)變革而成立，由醫(yī)藥工業(yè)研究所、工程設計公司及4個工程公司組合而成，事業(yè)部的成立將更好地促進工藝、設計、工程形成一個有機體，推動EPC模式彰顯更強的生命力。2021年，化學醫(yī)藥事業(yè)部一定會“干成一番新事業(yè)，干出一片新天地”。