6月15—16日，由集團質(zhì)量安全部組織，以“轉(zhuǎn)變思想、匯聚智慧、學習先進，有效提升管理水平”為主題的天俱時集團2019年安全生產(chǎn)月會議在山東濟南齊魯動保項目召開。集團副總裁馬志民、趙國良，第五公司總經(jīng)理祖永剛，各分公司領導和項目經(jīng)理以及集團質(zhì)量安全部成員等25人參加會議。

與會人員合影

會議伊始，大家首先考察了齊魯動保項目的辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫區(qū)、普藥車間、動力車間和頭孢車間。齊魯動保項目經(jīng)理李慶生向各位領導作了《項目安全文明施工管理》的工作匯報。齊魯動保項目所有臨時彩板房、集裝箱有效接地；庫房可拆卸重復利用貨架；不銹鋼管道和碳鋼管卡采取U型卡外套塑料管隔離的措施；焊接防火采用接火盆；施工現(xiàn)場照明采用LED燈帶等做法，令參會人員對該項目呈現(xiàn)出的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和方法表示稱贊。同時針對項目上存在的一些問題展開了深入了溝通和交流。   

考察參觀齊魯動保項目

隨后，各位項目經(jīng)理通過PPT的形式將各自項目管理工作中的經(jīng)驗、創(chuàng)新舉措、安全生產(chǎn)月活動的組織情況及下半年安全管理的計劃進行了講解。各個項目匯報了項目組織的一系列安全月活動，例如安全月啟動儀式、全體簽名宣誓活動、消防演練、急救演練、高空墜落模擬、墜物模擬、安全教育視頻觀看、安全專題培訓、安全知識考試等，豐富多彩、實用有效，對項目安全氛圍的營造、員工安全意識的提高都起到了促進作用。

各項目展示出的很多管理亮點令大家耳目一新、深受啟發(fā)。例如煙臺萬潤項目對于違章人員采用項目部安全再教育措施；臨電箱實行定點定距定區(qū)域管理，箱門貼有標識牌；現(xiàn)場人員安全帽編號，以方便人員管理。齊魯臨邑項目早班會管理人員輪值宣講，周五例會隨機指定管理人員進行宣講。山西代縣項目臨時爬梯采用防墜器。石家莊橋東、橋西水廠項目移動式警示牌。山西高義項目將巡檢及周檢發(fā)現(xiàn)的安全問題做成PPT，進行專題宣講，限期整改并進行確認。山東二葉項目人員進場后進行血壓檢測，安全簽名宣誓，安全資料按規(guī)范存檔管理等。會后，經(jīng)過大家投票，評比出安全管理工作先進項目。其中，煙臺萬潤項目、齊魯臨邑項目、齊魯動保項目分別獲得安全管理工作項目投票的前三名，此項評分將在安全月活動綜合評比中作為參照依據(jù)。

會議現(xiàn)場

各項目安全活動月介紹：

各項目上的先進經(jīng)驗介紹：

6月16日上午，參會人員進行集體討論，對各項目的管理亮點和經(jīng)驗教訓等所有條款進行分析總結(jié)，達成了一致意見，總結(jié)出管理亮點和經(jīng)驗教訓。討論確定了17項強制執(zhí)行條款、14項建議推廣條款和5條品牌提升參考條款，統(tǒng)一發(fā)給各項目參照執(zhí)行。

集團質(zhì)量安全部部長崔海超對日前組織的全員《施工質(zhì)量控制要點及要求》的學習、考試、分析情況進行了總結(jié)，要求大家持續(xù)加強施工質(zhì)量控制點的學習與應用，并歡迎大家積極提出意見和建議，共同對要點手冊進行改進提升，逐步形成天俱時集團的企業(yè)質(zhì)量標準。隨后，針對2019年上半年安全巡查中出現(xiàn)的典型問題進行了總結(jié)，并對即將推行的“安全文明施工安全紅線”逐條進行分析和講解，要求積極推行項目安全管理組織機構的建立、安全生產(chǎn)責任的落實。

員工學習、考試現(xiàn)場：

下午，參會人員展開專題討論，就技術人員一崗雙責、如何防范杜絕重大惡性事件、相關工人及臨聘人員素質(zhì)梳理、施工資料審批及歸檔流程等問題展開了充分的討論，并達成共識，形成統(tǒng)一要求。第三工程公司總工程師劉憲鵬自告奮勇為大家進行了吊裝作業(yè)的專題培訓，第二天還有部分同志利用這次難得的機會趕到齊魯臨邑項目進行了現(xiàn)場參觀學習。

通過兩天開放、誠摯、熱烈的溝通和交流，大家表示無論是在思想的轉(zhuǎn)變提升上，還是安全的具體管理措施上，都有了很大的收獲，要將積極的思想、先進的理念帶回到項目上，將優(yōu)秀的管理措施在各自的項目上實施。天俱時集團歷來重視項目上的安全生產(chǎn)，大家都希望能夠持續(xù)開展此類交流活動，取長補短、學習先進、提升水平，通過大家的共同努力，使天俱時的工程項目管理更加規(guī)范、科學、高效，為公司的發(fā)展助力。