打造學(xué)習(xí)型企業(yè)不是一句口號(hào)，而是腳踏實(shí)地的去實(shí)踐、探索，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在探索中拓寬視野。1月2日至3日，由集團(tuán)質(zhì)量安全部組織，集團(tuán)副總裁、河北莫蘭斯環(huán)境科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理馬志民，集團(tuán)副總裁、第二工程公司總經(jīng)理趙國(guó)良帶隊(duì)的9人項(xiàng)目考察團(tuán)，對(duì)集團(tuán)承建的中節(jié)能萬(wàn)潤(rùn)股份有限公司C10污水處理EPC總承包項(xiàng)目、沸石后處理設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目進(jìn)行了為期兩天的考察學(xué)習(xí)?？疾爝^(guò)程中，考察團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目呈現(xiàn)出的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和方法表示認(rèn)可，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中存在的一些問(wèn)題展開了深入溝通和交流，群策群力為將該項(xiàng)目打造成為精品工程貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)總工師、EPC工藝技術(shù)中心主任薛龍，集團(tuán)質(zhì)量安全部部長(zhǎng)崔海超，第二工程公司常務(wù)副總經(jīng)理祖永剛、副總經(jīng)理張斌、李慶生、劉大軍，工藝設(shè)備部經(jīng)理李志敬一同參與考察調(diào)研。

中節(jié)能萬(wàn)潤(rùn)股份有限公司總承包項(xiàng)目，自集團(tuán)2018年9月份承建以來(lái)，在總指揮梁紅雨的帶領(lǐng)下，秉承“客戶至上，服務(wù)超過(guò)預(yù)期”的服務(wù)理念，在企業(yè)形象、安全施工、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面都贏得了業(yè)主單位的高度好評(píng)。

中節(jié)能萬(wàn)潤(rùn)股份有限公司項(xiàng)目部

■ 精心組織 嚴(yán)格落實(shí) 打造標(biāo)桿型項(xiàng)目部

中節(jié)能萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目部精心組織，一直以來(lái)嚴(yán)抓施工環(huán)境，做到項(xiàng)目責(zé)任主體全落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)全達(dá)標(biāo)。1月3日上午，考察團(tuán)一行來(lái)到了項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)，查看現(xiàn)場(chǎng)施工情況。干凈、整潔的項(xiàng)目部，整齊劃一的宣傳牌、制度牌，暖心的宣傳標(biāo)語(yǔ)，規(guī)范、科學(xué)的安全防護(hù)，秩序井然的施工現(xiàn)場(chǎng)，都給參觀人員留下了深刻的印象。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不再灰頭土臉，轉(zhuǎn)而變得“高大上”，面對(duì)參觀人員期盼的眼光，萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目總指揮梁紅雨解開了其中奧秘。

施工現(xiàn)場(chǎng)

在別人眼里是“奧秘”，但在梁總指揮看來(lái)，其實(shí)就是對(duì)“客戶服務(wù)至上，服務(wù)超過(guò)預(yù)期”這一天俱時(shí)理念的最好詮釋。梁總指揮表示，深入了解項(xiàng)目背景，才能夠吃透項(xiàng)目背后所傳遞出的客戶預(yù)期和信息。為了及時(shí)掌握項(xiàng)目情況，做到各項(xiàng)規(guī)劃提前到位。梁總指揮帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目前期整體策劃、項(xiàng)目實(shí)施思路、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾方面入手，把問(wèn)題和不足解決在前期的萌芽狀態(tài)。

項(xiàng)目前期整體策劃階段，一是項(xiàng)目部把安全管理擺到龍頭位置，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任主體，一切工作為安全讓步，圍繞安全做文章，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零事故的目標(biāo)。二是狠抓施工質(zhì)量，對(duì)標(biāo)先進(jìn)。項(xiàng)目部在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)全部合格的同時(shí)，個(gè)別施工項(xiàng)目按照魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)格施工，打造施工亮點(diǎn)。同時(shí)把施工進(jìn)度放在重要位置，爭(zhēng)分奪秒的按時(shí)交工才是企業(yè)實(shí)力和信譽(yù)的體現(xiàn)。

質(zhì)量紅線及安全生產(chǎn)制度公告牌

施工進(jìn)度公告牌

除了在項(xiàng)目前期做好整體策劃和規(guī)劃，中節(jié)能萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目部還把項(xiàng)目實(shí)施思路進(jìn)行全方位、高效率的上下傳遞。把全員的思想統(tǒng)一到施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷與項(xiàng)目人員進(jìn)行深入淺出的溝通，理清問(wèn)題所在，確保目標(biāo)和行動(dòng)統(tǒng)一。同時(shí)，項(xiàng)目人員始終把業(yè)主關(guān)心的問(wèn)題放在首位，不斷完善細(xì)節(jié)，制定紅線，嚴(yán)抓狠管，堅(jiān)決杜絕突破紅線現(xiàn)象的發(fā)生。

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，項(xiàng)目部更是嚴(yán)抓安全落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管控施工現(xiàn)場(chǎng)。一是所有員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前都要進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可施工。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，每周制作ppt總結(jié)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出管理依據(jù)，并將ppt發(fā)放班組學(xué)習(xí)，不斷提高整體的安全意識(shí)和能力。二是施工現(xiàn)場(chǎng)按要求實(shí)行封閉化管理，設(shè)置統(tǒng)一的人車分流大門，搭設(shè)施工圍擋，要求同時(shí)做到實(shí)用、美觀。并在入口處設(shè)置洗車臺(tái)，保證出場(chǎng)車輛的清潔。

封閉化管理

三是辦公區(qū)設(shè)置崗位職責(zé)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)除按公司要求設(shè)置牌圖外，還在醒目位置設(shè)安全紅線和質(zhì)量紅線告知牌，提醒工人時(shí)刻注意施工質(zhì)量和安全。設(shè)置操作規(guī)程，并在醒目位置懸掛安全、質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍。

臨時(shí)線路及配電箱的規(guī)范管理

四是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除要求整改外，全部進(jìn)行拍照留底，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題及安全獎(jiǎng)懲進(jìn)行公示，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)；每周五下午組織質(zhì)量安全檢查，召開安全例會(huì)，總結(jié)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排部署。

質(zhì)量安全檢查

質(zhì)量安全問(wèn)題曝光臺(tái)

精管、細(xì)管、嚴(yán)管，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，把各項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)在前，把各項(xiàng)創(chuàng)新運(yùn)用到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，中節(jié)能萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目帶給考察團(tuán)太多的感觸。梁總指揮的介紹和分享，把管理理念和管理方法展現(xiàn)的淋漓盡致，積極向上、事無(wú)巨細(xì)的工作作風(fēng)，用心、負(fù)責(zé)的管理態(tài)度，才是他們能贏得業(yè)主單位高度評(píng)價(jià)的原因。

■ 交流互動(dòng)見真知 學(xué)習(xí)總結(jié)為提升

萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目哪些好的管理經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和運(yùn)用？自己項(xiàng)目又有哪些好的管理經(jīng)驗(yàn)值得分享？研討會(huì)上，各考察團(tuán)成員不僅針對(duì)萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，發(fā)表了各自的感受和看法，還舉一反三，聯(lián)系到自己所主管的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通和交流，提高集團(tuán)整體項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。

第二工程公司常務(wù)副總經(jīng)理祖永剛：要學(xué)會(huì)借鑒，見賢思齊；層次管理，責(zé)任到人。

第二工程公司副總經(jīng)理張斌：萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目宣傳條幅的內(nèi)容很有精神內(nèi)涵，梁總的管理方法中，全員思想統(tǒng)一在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中很重要，能起到事半功倍的效果。在自己的項(xiàng)目中也要把場(chǎng)地布置、器材擺放的標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置勞保用品正確穿戴的自查鏡。同時(shí)建議集團(tuán)可以加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

第二工程公司副總經(jīng)理李慶生：萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目消防器材的定位管理，配電箱的正規(guī)防護(hù)和標(biāo)識(shí)，質(zhì)量控制方法中的“曝光臺(tái)”等優(yōu)秀制度將在自己的項(xiàng)目落地和實(shí)施。

第二工程公司工藝設(shè)備部經(jīng)理李志敬：萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目管理中每周制作PPT,總結(jié)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出管理依據(jù)，并將PPT發(fā)放班組學(xué)習(xí)；凡事從業(yè)主角度出發(fā)去處理問(wèn)題，急業(yè)主之所急；現(xiàn)場(chǎng)材料擺放、區(qū)域劃分正規(guī)、科學(xué)、合理，這幾點(diǎn)對(duì)自己觸動(dòng)很大，值得自己學(xué)習(xí)并加以應(yīng)用。

集團(tuán)質(zhì)量安全部部長(zhǎng)崔海超：萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目注重安全教育的實(shí)效性，不停留在形式上。萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目整體管理氛圍融洽，秩序井然，很受觸動(dòng)。各項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，安全喊話要有針對(duì)性，安全技術(shù)交底要落實(shí)到人，真正發(fā)揮作用，將工作執(zhí)行到位。

總結(jié)研討會(huì)

同日下午，集團(tuán)副總裁馬志民、趙國(guó)良還組織各考察成員同萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目主要管理人員，針對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、結(jié)算程序、物資管理等幾方面內(nèi)容與大家展開討論，與會(huì)人員紛紛認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并就如何提升管理方法、確保項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)定實(shí)施到位等問(wèn)題提出解決措施，為日后的工作提供強(qiáng)有力的支持。

經(jīng)驗(yàn)交流分享

深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，身臨其境的考察學(xué)習(xí)，才能掌握項(xiàng)目施工過(guò)程中最實(shí)用的解決辦法。通過(guò)對(duì)萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí)，萬(wàn)潤(rùn)項(xiàng)目所展現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和管理理念、方法值得考察成員去學(xué)習(xí)運(yùn)用?？疾靾F(tuán)成員表示，這種形式的溝通和交流收獲良多，并建議集團(tuán)可以不定期的多組織這種形式的活動(dòng)，大家相互學(xué)習(xí)，相互提高。以開放的心態(tài)、開放的溝通不斷的統(tǒng)一思想，以點(diǎn)帶面、以面帶體，提高意識(shí)，規(guī)范流程，才能不斷提高，做好基礎(chǔ)管理工作，為公司的發(fā)展助力。