天俱時發展的二十年是砥礪前行的二十年，是激流勇進的二十年，是不斷發展變革的二十年，二十年的時間從未停下前進的腳步。我常常思索著是什么支撐著公司的發展和進步？應該是一群志同道合的人有著共同的目標，是“平等、尊重、信任、合作、分享”良性的企業文化，是“為客戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值”的價值承諾。

總的來說此次的青島學習很震撼，一方面來自公司發展變革的決心和魄力，圍繞著建設成為一流的工程科技企業集團的企業愿景，公司一直在變革和創新，為了迎合瞬息萬變的市場商機，不斷的再優化和調整戰術方針；另一方面來自對于《隱性領導力》的學習，讓自己對領導力有了一個全新的認識，本書從不一樣的視角來探討著不一樣的領導力—隱性領導力。我們一般通過職位和頭銜來尋找領導力，但書中作者介紹了如何在公司的各個地方找到它，從一線員工到主管，再到經理，即使有些人在傳統上并不被認為是領導者。它就是書中所說的隱性領導力，不受崗位和權力的限制，但他們是組織的核心戰略和重要的競爭優勢。

每個組織都會有大量的隱性領導者，他們不管身處什么職位或肩負什么職責都能表現得像領導者一樣，盡管他們可能是隱性的。但他們的行為都有獨特的風格，具體表現在四個方面：

第一：展示正直。當一個隱性領導者顯示出正直的時候，他會持續勇敢地堅持一個強的道德規范，不論何時，當你見到一個隱性領導者，你能從他的談話、建議、反應和行動中明顯地觀察到正直。

第二：通過人際關系來領導。激勵隱性領導者通過人際關系來領導的既不是要超越他人，也不是要操控他人，而是源于他們對他人的欣賞，以及他們意識到所有的工作都是要靠團隊合作完成的。

第三：注重結果。當隱性領導者關注結果的時候，他們會保持廣闊的視野，并主動采取獨立的行動。

第四：保持客戶至上。做到客戶至上意味著能主動預見到所做的工作是如何影響公司向客戶提供價值的。

了解隱性領導者的這些特質，是為了更好的在組織中識別、發現和培養隱性領導者，這是本次學習的意義所在。通過此次學習，自己有了清晰且明確的認識，無論是從自身的提高還是在以后的工作中都起到了很好的指導作用。我們生長在企業文化沃土里，也有責任和義務將企業文化進行傳承，讓更多的隱性領導者在好的文化氛圍內被發現和培養。

“學如逆水行舟，不進則退”，身處在VUCA (Volatility、 Uncertain、Complexity、Ambiguity（變幻莫測）)時代下，更要求我們要不停的奔跑在路上，才能不被時代所淘汰。我相信公司下個二十年的發展會更加輝煌，因為我們一直在路上！