這是一個不再羞于談?wù)搲粝氲哪甏?，它支撐起無數(shù)天俱時人向星辰大海出發(fā)，也助力這個平臺上無數(shù)平凡員工的夢想落地開花。即使成長中伴隨陣痛，即便現(xiàn)實還遠稱不上完美，但這個時代相信奮斗，相信創(chuàng)造，相信有志者事竟成。2018年正值天俱時集團成立20周年華誕，參與過集團過去20年光輝歷程的你，沒有理由對下一個20年的發(fā)展置身事外。當下有為，未來必定可期。

——題記

金秋十月，天俱時集團2018年集體學(xué)習(xí)周于10月2日-7日在青島海景花園大酒店如期舉行，本次學(xué)習(xí)有24位集團高管和骨干員工共同參與，為期6天的時間里大家圍繞“隱性領(lǐng)導(dǎo)力無處不在，如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?”一主題展開了深入的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身工作實例對書中闡述的用人理念各抒己見，坦誠溝通，深刻剖析。這不僅是思想的升華，更是對企業(yè)用人理念一次靈魂深處的革命。

2018年度集體學(xué)習(xí)周全體人員合影

每個公司的每個職位上都可能臥虎藏龍，藏著極為低調(diào)的有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工。本次學(xué)習(xí)周集體學(xué)習(xí)了《隱性領(lǐng)導(dǎo)力——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛質(zhì)員工》一書。本書是由斯科特·艾丁格和勞里·塞恩所著。本書以全新的視角來闡述領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵，對于如何識別、培養(yǎng)和部署那些采取主動、用于行動并把工作做好的人——和客戶建立緊密關(guān)系的客服代表、解決各種問題的技術(shù)能手、激勵團隊取得超出其期望的成就的同事——提出新的見解。這些人是隱性領(lǐng)導(dǎo)者，也許他們沒有正式的領(lǐng)導(dǎo)者頭銜，但他們每天的工作就是創(chuàng)造組織所需要的競爭優(yōu)勢，推動組織向前發(fā)展。書中內(nèi)容的學(xué)習(xí)更引發(fā)了大家對企業(yè)管理、用人理念方面問題的深度思考，金句頻出，以下是摘錄部分心得體會：

同時，集團董事張立志、設(shè)計公司副總工李向科和設(shè)計公司自動化工程師吳偉倫三人在集體討論中以他們開拓創(chuàng)新的思維、嚴謹?shù)倪壿嫼头e極的發(fā)言征服了大家。同時也獲得了2018年集體學(xué)習(xí)周最佳思辨獎。

學(xué)習(xí)周期間，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略展開了深入的討論。集團副董事長劉松圍繞醫(yī)藥、環(huán)保和冶金三大業(yè)務(wù)板塊，深刻分析了集團在市場營銷、物資采購、人員隊伍等方面仍然存在的問題，并公布了一系列企業(yè)戰(zhàn)略變革的決議，引發(fā)了大家強烈的共鳴與熱烈的討論，大家紛紛對集團的系列變革建言獻策，并對將集團建設(shè)成為國際一流的工程科技企業(yè)的企業(yè)愿景達成高度認同。

集團董事、常務(wù)副總裁劉金濤在本次青島學(xué)習(xí)的總結(jié)會上講道：隱性領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的維系作用在于，能讓企業(yè)管理中一切不當行為無處藏身，面對當今激烈的市場競爭環(huán)境，公司的變革時不我待，每一位員工都應(yīng)該將企業(yè)的價值承諾裝進靈魂深處，大踏步的往前走。企業(yè)中高層管理者更應(yīng)該向最優(yōu)秀的企業(yè)看齊，我們應(yīng)該感受到這種外部的壓力，能把握的只有自身，要學(xué)以致用，把書本上的知識落實到行動中去，有思路、有頭腦的去落實，希望我們能在競爭中勝出!

當下，對于我們每一位員工來說，都應(yīng)該成為企業(yè)的隱性領(lǐng)導(dǎo)者。有一份熱、發(fā)一份光，就如螢火一般，不必等待火炬。天俱時下一個20年里，應(yīng)該攜刻上我們?yōu)槭聵I(yè)打拼，為理想執(zhí)著的身影。正如那句：你所站立的地方，正是你的天俱時;你怎么樣，天俱時便怎么樣;你在當下有為，天俱時的未來便大有期待。

相關(guān)鏈接：知識是企業(yè)管理的武裝力量，是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)壯大的源泉。天俱時集團高層學(xué)習(xí)周始于2006年，至今是第13屆，風(fēng)雨無阻。每一年的高層集體學(xué)習(xí)，都會學(xué)習(xí)一本經(jīng)典的管理類書籍和數(shù)篇經(jīng)典管理文獻。2006，《黨史商鑒》;2007，《紙上談兵說管理》;2008，《決勝紅?！?2009，《黨史商鑒》;2010，《第二周期》;2011，《從優(yōu)秀到卓越》;2012，《員工病》;2013，《選擇卓越》;2014，《變革之心》;2015，《領(lǐng)先之道》;2016《從優(yōu)秀到卓越》;2017《領(lǐng)導(dǎo)力》。一周的時間里，大家圍繞書中案例、觀點，結(jié)合自身工作實際，深刻剖析，并將所學(xué)轉(zhuǎn)換為行之有效的工作方法以及學(xué)習(xí)成果。