10月7日，在青島舉辦的2010年度天俱時(shí)集團(tuán)高層集體學(xué)習(xí)圓滿結(jié)束。參加本次學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體董事、部分黨委委員和子分公司領(lǐng)導(dǎo)一行19人于10月2日到達(dá)青島，10月8日返回石家莊。

集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)

參加此次集體學(xué)習(xí)周活動(dòng)的成員有：劉金濤、段英臺(tái)、姚莉、史靜宏、孫永章、尚橋、牛愛(ài)軍、張玉軍、馬志民、劉松、劉偉、李少華、田衛(wèi)、孟昭、王利峰、龐建勇、何英水、張連偉。

從10月3日到7日的五天時(shí)間里，大家集中學(xué)習(xí)了Lars Kolind撰寫(xiě)的基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理學(xué)著作《第二周期：跨越衰退期創(chuàng)建新成長(zhǎng)平臺(tái)》，從分析傳統(tǒng)企業(yè)生命周期的發(fā)生機(jī)制入手，探求如何發(fā)掘組織存在的意義、引導(dǎo)管理層和員工建立適應(yīng)伙伴關(guān)系的心智模式、建立協(xié)作型組織、推行基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)方式，進(jìn)而如何以意義、伙伴關(guān)系、合作關(guān)系及領(lǐng)導(dǎo)方式為四大支柱構(gòu)建組織創(chuàng)新和增長(zhǎng)的新平臺(tái)，初步掌握了在從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝?chuàng)新型組織的過(guò)程中克服障礙需用到的“突破周期指數(shù)”、“心智模式制圖儀”等七種管理工具。期間，大家還一起學(xué)習(xí)討論了《稻盛和夫談東方管理哲學(xué)》。學(xué)習(xí)會(huì)上，各與會(huì)人員認(rèn)真研讀原著，并結(jié)合各自的工作實(shí)際作了精彩發(fā)言。

在最后的學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)作重要講話，他結(jié)合自己對(duì)《第二周期》的深刻把握，聯(lián)系天俱時(shí)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，明確提出了關(guān)于未來(lái)五年天俱時(shí)發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)的六個(gè)設(shè)想。他指出，未來(lái)五年，天俱時(shí)要毫不動(dòng)搖地繼續(xù)把企業(yè)文化的鞏固、傳承和創(chuàng)新堅(jiān)持下去;要把組織結(jié)構(gòu)大膽的、創(chuàng)新的變革作為組織發(fā)展的重要推手;要積極把推進(jìn)EPC戰(zhàn)略、進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模作為一項(xiàng)重要任務(wù);要進(jìn)一步加大品牌營(yíng)造力度，把“天俱時(shí)”打造成全國(guó)性知名品牌;要大膽地從全國(guó)范圍內(nèi)引進(jìn)人力資源;要把管理者持股、實(shí)體經(jīng)營(yíng)、企業(yè)上市確立為天俱時(shí)未來(lái)五年發(fā)展的主題詞。