11月 26-27日，天俱時大學 EMBA2021班第三次課程正式開始，天俱時集團董事、總裁、中歐國際工商學院碩士武亞鋒與董事、常務副總裁、上海交通大學在讀工商管理博士陳平分別擔任《創新與創業》與《供應鏈管理》兩個課題的講師，帶領天俱時大學 EMBA2021班學員進行了學習及討論。

EPC 工程總承包是目前國家大力倡導的一種工程項目組織模式，其優勢在于責任明晰，設計、采購、施工各階段工作銜接合理能縮短工期，并且投資可控。作為國內 EPC 工程總承包模式的早期踐行者，天俱時依托技術及人才優勢，目前已逐步形成了獨具特色的以技術為引領的工程總承包模式，但如何進一步提高管理水平，推動企業實現二次創業，將公司建設成為全球一流的工程科技企業，是現階段應該思考的問題。兩位老師的課程理論聯系企業管理實踐，循循善誘，分層次展開。

滿足客戶需求 優化成本配置

供應鏈的科學管理對增加企業競爭優勢至關重要，尤其是工業項目建設 EPC 項目。由于主要設備、材料種類繁多，訂貨周期長，庫存管理成本高，所以如何使用科學的方法分門別類對接業主方、技術人員、設計人員、采購人員、施工人員、供應商，如何利用大數據、科學庫存管理來實現最優效率、最短提前期、最優價格、最少庫存來提升企業競爭力就至關重要。

陳平分別從供應鏈概念、庫存管理、供應合同、采購與外包、產品設計與供應鏈、信息價值、顧客價值、定價、流程管理信息化及標準化、供應鏈金融等十個方面進行了《供應鏈管理》課程的講述。在庫存管理版塊中，陳平通過詳細講解經濟批量模型及單期模型兩個基本模型解釋了庫存量的問題及庫存成本最低原則和利潤最大原則兩個原則;在基于全供應鏈的產品設計版塊中，陳平則通過戴爾電腦、松下自行車、瑞典宜家、樂柏美的案例生動的說明了庫存與定制之間的平衡及產品設計與包裝運輸的經濟性問題。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?陳平與學員討論

課程講解結束后，陳平帶領大家分析了天俱時的供應鏈管理模式中存在的問題及解決思路。學員們針對天俱時供應鏈管理中的技術管理、材料管理、供應商管理、審批流程和周期管理、價格波動管理這五個部分，進行了積極發言和探討，天俱時大學 EMBA2021班學員、天俱時采控中心總經理苗正煦在“降低采購成本的方法”討論環節中說道“集中采購是現階段集團有效降低采購成本的方法之一”，但是“如何最大限度的實現整合是一個難題，各種材料的工期不一樣，建設地也不同，差異化較大”。天俱時大學 EMBA2021班學員、天俱時自控事業部副總經理彭曉輝則認為“加快信息化發展，實施更為精確的動態庫存管理模式或將一定程度上解決這一問題”。

不創新的企業是沒有未來的，而且創新的難度越大，創新所帶來的價值也就越大。但是創新也并非盲目的，更不是輕松的，對于處于不同發展階段的企業，創新的重點和難點也不盡相同。武亞鋒為2021級EMBA學員帶來了一場精彩的《創新與創業》課程。課程結合產業演變和企業發展的三個階段分析了技術創新、管理創新和服務創新等創新的三個階段。武亞鋒指出，企業的發展階段要和行業的發展階段相匹配，這樣企業才能生存下去且生存的更好。比如在企業的不同發展階段，企業關注的重點也不同。對于初創企業，研發和技術實習最重要，只有好的技術和產品才能帶動企業發展起來;對于發展到一定程度的企業，提高業務量，規?；鲩L是關鍵;對于大企業而言，如何實現對市場、政策的敏捷響應是關鍵。課程內容深入淺出，啟迪智慧，引人深思。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 武亞鋒與學員分享創新案例

在案例討論環節，結合武亞鋒分享的“51.com”、“蘋果”等案例，學員們一起探索天俱時的“事業部二次創業模式”。天俱時大學 EMBA2021班學員、集團副總裁、生物醫藥事業部董事長宋曉暉認為，“集團現在處于‘從1到N’的發展階段，如何運用‘指數思維’實現‘復利增長’是我們的核心邏輯，同時我們要在主流業務的基礎上，采用‘事業部發展’模式，細化出更多業務板塊，實現企業的精益轉型”。

聞見廣則聰明辟,勝友之而學易成。天俱時集團EMBA第三期課程通過“控制”、“創新”兩個詞加強了學員在項目管理上的能力，提高了企業創新的意識。而一位位EMBA講師為大家帶來思想與認知的啟迪將會始終指引天俱時前進。