6月25日，經過緊張籌備，由集團第四工程公司承建的石家莊以嶺藥業股份有限公司營銷大廈電氣安裝項目正式開工。工程施工內容主要包括低壓配電柜及動力配電箱安裝與調試、橋架及電纜線路敷設，電氣管井封閉母線安裝、預分支電纜敷設及接線、風機盤管接線調試等工作。 　　針對民建電氣工程，項目部嚴格把控質量安全要素，對新入廠工人進行安全教育培訓，并在施工現場張貼安全教育標語。目前，項目部主要工作是橋架支架預制、安裝工作，民建單體車間施工空間有限，給施工帶來很大難度，項目部積極與甲方協調，主動聯系風管、...

　　集團人力資源部將于7月1日起實施培訓學分制管理辦法。實施此辦法旨在加強培訓管理工作，并進一步提高員工參與培訓的積極性和自覺性，促進員工之間信息交流、知識分享，營造全員學習的氛圍，從而促進學習型企業建設。 　　培訓學分制面向集團全體管理人員，每人每年度必須修滿12學分，每半年6學分，可通過講課分享、聽課學習等方式獲得學分。培訓形式不限，各部門或項目部可自行組織，也可參加人力資源部統一組織的培訓。 　　人力資源部將統一備案，為每位員工建立培訓學分登記卡，并定期通過Email向大家公布...

　　近期，第四工程公司內蒙古聯邦制藥項目對項目部工人進行了施工技能培訓。 　　培訓內容涉及電氣及自控儀表施工工藝標準、施工安全、電動工具使用等。培訓期間，大家認真記錄、積極討論、深入交流，獲益匪淺。 　　此后，項目部還會根據現場工程任務情況，對工人進行實際操作能力方面的培訓，通過理論與實際相結合的培訓方法，進一步提高班組施工作業能力。

　　6月25日，集團召開重點項目分析會，對安徽貴航土建項目和山西新絳土建項目的項目管理工作進行了分析比對。集團領導劉金濤、馬志民、孫永章、張欣巧、田衛、郭文利，第一工程公司總經理張連偉，第五工程公司副總經理魏海林以及集團經營部、財務部、工程技術部等相關人員參加了會議。 　　會上，劉金濤指出，項目分析會旨在通過對項目總體管理情況進行分析，找出在項目組織和管理中存在的問題，為今后項目管理提供借鑒。通過此次項目分析會，他強調，在項目組織過程中要重點做好項目前期總體規劃，投入足夠精力，從各個方面...

　　為更好地貫徹2014年度集團安全生產工作會議精神，堅決杜絕安全事故，自3月1日起，集團安全管理部在全集團范圍內開展了“百日安全生產無事故”競賽活動。 　　活動通知發出后，集團安全管理部對通知落實情況進行了跟蹤檢查。從檢查情況看，多數項目部認真部署競賽活動，開展了多種多樣的宣傳活動，并且安全組織健全，安全責任制已上墻，安全制度能夠落實，“班前講話”、“安全活動”、“安全檢查”能夠堅持經常，記...