近日，由集團(tuán)承建的山西新絳項(xiàng)目14㎡豎爐工程焙燒室主體封頂，標(biāo)志著新絳豎爐工程取得了階段性的勝利，為明年豎爐按時(shí)投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。 　　山西新絳項(xiàng)目14㎡豎爐工程為集團(tuán)承接的EPC總承包工程，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，包含土建、金結(jié)、設(shè)備、電氣、自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)工程，于2012年12月1日正式開(kāi)工。 　　在近兩個(gè)月時(shí)間里，項(xiàng)目部精心部署、周密安排，把質(zhì)量安全放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是在最近氣溫已降到零下的雪天里，施工人員在保證安全的前提下仍冒雪施工，保證了...

　　1月26日上午，集團(tuán)在第二會(huì)議室召開(kāi)了第三工程公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金濤主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉松、馬志民、孫永章、苗月梅，第三工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。這是集團(tuán)第一次召開(kāi)針對(duì)子（分）公司的專(zhuān)題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，此次會(huì)議的成功召開(kāi)為集團(tuán)管理工作開(kāi)拓了新思路。 　　在會(huì)上，第三工程公司總結(jié)了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。集團(tuán)各部門(mén)與第三工程公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了充分交流。會(huì)議認(rèn)為三公司...

（按姓氏筆畫(huà)排序） 馬　歡，馬長(zhǎng)衛(wèi)，王　振，王　越，王少華，王立新，王雪麗 王聚波，牛愛(ài)兵，田建輝，仝立娟，馮國(guó)濤，喬　欣，劉　飛 劉　寧，劉　坤，劉　昌，劉憲鵬，劉博學(xué)，孫劍平，杜海濤 李　濤，李士齋，李廣才，李少寧，李化云，李文杰，李亞?wèn)| 李光磊，李向遠(yuǎn)，李金剛，李建峰，楊　濤，楊鳳昌，吳端峰 何英水，何建峰，谷李輝，宋　波，宋洪偉，張　瑋，張　榮 張　浩，張　攀，張永朝，張吉義，張連偉，陳建德，陳曉強(qiáng) 苗艾印，周江平...

　　2012年是集團(tuán)物資管理工作向制度化、規(guī)范化方向大步邁進(jìn)的一年。這一年，集團(tuán)物資管理部按照“管理必須制度化、制度必須具有可實(shí)施性”的原則，健全完善了材料、設(shè)備、固定資產(chǎn)、機(jī)械臺(tái)班管理等方面的制度，并積極推行、嚴(yán)格落實(shí)，取得了比較明顯的工作成效。 　　在制度建設(shè)方面，集團(tuán)物資管理部在2012年共制定頒布了物資限額領(lǐng)料管理制度、廢舊物資處理管理制度、自有設(shè)備及租賃設(shè)備管理辦法、施工設(shè)備項(xiàng)目巡檢辦法、吊車(chē)司機(jī)管理制度、派車(chē)單使用辦法等6項(xiàng)制度。每一項(xiàng)制度都...

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的緊張施工，由集團(tuán)第三工程公司承建的河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司石家莊基地整體搬遷升級(jí)工程項(xiàng)目已經(jīng)圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，施工車(chē)間已進(jìn)行甩項(xiàng)驗(yàn)收與交接，車(chē)間管理已交付建設(shè)單位。 　　施工過(guò)程中，項(xiàng)目部全體成員共同努力，在保證安全的前提下，積極采取多項(xiàng)措施，克服了工期緊、現(xiàn)場(chǎng)交叉施工多、車(chē)間成品保護(hù)及嚴(yán)寒天氣施工等困難，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到建設(shè)方要求。